Strategi och
Exekvering
vad det är
På Both&More hjälper vi organisationer att skapa klarhet i komplexitet, aligna team och driva verklig påverkan genom strategi och genomförande. Brist på samstämmighet och toppstyrt ledarskap gör ofta att team känner sig vilsna och underpresterar. Vi hjälper organisationer att definiera en tydlig vision, ena team kring gemensamma prioriteringar och skapa en väg till varaktig framgång.
Vi använder Both&More-tänkande för att hitta den rätta balansen – mellan strategisk tydlighet och operativ flexibilitet, mellan toppstyrning och medarbetardriven delaktighet – så att teamens samstämmighet säkerställs utan att kreativiteten kvävs. Vår metodik integrerar systemtänkande, värdeflödeskartläggning och deltagardrivna tekniker som Liberating Structures, vilket säkerställer att strategin formas tillsammans med medarbetarna, inte bara för dem. Genom samarbetsbaserade workshops skapar vi konkreta och genomförbara planer som kopplar samman långsiktiga mål med omedelbara prioriteringar, vilket gör att teamen är synkroniserade, anpassningsbara och redo att leverera resultat.
För att omsätta strategi i handling använder vi beprövade verktyg som OKR (Objectives and Key Results) och SWOT-analys, anpassade efter din organisations unika behov.
Med denna metodik får organisationer mer än bara en välutformad strategi – de bygger ett starkare och mer samstämmigt arbetsklimat, där team tryggt navigerar förändringar, arbetar mot en gemensam vision och omvandlar planer till mätbara framgångar.
Vi kan förändringsledning i komplexitet. kontakta oss så förklarar vi mera.
Exempel på leveranser
-
Faciliterade workshops som hjälper organisationer att förbereda sig för osäkerhet, vilket möjliggör flexibelt och adaptivt beslutsfattande.
-
Kartläggning av hur värde flödar genom organisationen för att identifiera flaskhalsar och säkerställa att strategiska initiativ skapar verklig påverkan.
-
Involvering av medarbetare på alla nivåer i att forma den strategiska riktningen, med hjälp av Liberating Structures, Polarity Management och Both-And-More Thinking.
-
Bryter ner silos genom att underlätta bättre samarbete mellan team, så att alla rör sig i samma riktning.
Några metoder vi använder
-
ADKAR-modellen, utvecklad av PROSCI, är ett strukturerat ramverk som hjälper individer och organisationer att genomföra förändring på ett framgångsrikt sätt. Den bygger på insikten att varaktig transformation sker en person i taget, och säkerställer att både de mänskliga och operativa aspekterna av förändring hanteras.
ADKAR beskriver fem avgörande steg som individer måste genomgå för att en förändring ska lyckas:
• Awareness (Medvetenhet) – Förstå varför förändringen är nödvändig.
• Desire (Vilja) – Skapa motivation och engagemang för att stödja förändringen.
• Knowledge (Kunskap) – Förse människor med rätt information och färdigheter för att genomföra förändringen.
• Ability (Förmåga) – Säkerställa att individer kan tillämpa det de har lärt sig på ett effektivt sätt.
• Reinforcement (Förstärkning) – Förankra förändringen för att göra den hållbar över tid.
Många organisationsförändringar misslyckas eftersom de fokuserar på processer och strukturer, samtidigt som de försummar individens upplevelse av förändringen. ADKAR överbryggar detta gap genom att identifiera och hantera motstånd, samtidigt som den ser till att människor har stöd, kunskap och motivation för att anpassa sig.
Oavsett om det handlar om en agil transformation, en kulturell förändring eller processförbättringar, ger ADKAR en tydlig och praktisk metod för att leda förändring. Genom att hjälpa ledare att kommunicera effektivt, identifiera brister och förstärka nya beteenden, kan organisationer öka förändringsacceptansen, minska friktion och driva långsiktig framgång.
-
Improvement Kata är en strukturerad, vetenskaplig metod för kontinuerlig förbättring, baserad på hypotesdriven experimentering och iterativt lärande. Den hjälper individer, team och organisationer att navigera det okända genom att systematiskt utvidga sin kunskapströskel – den punkt där befintlig expertis inte längre räcker och nytt lärande behövs.
Den stegvisa förbättringsprocessen
I sin kärna följer Improvement Kata en steg-för-steg-rutin:
1. Definiera en långsiktig vision – Skapa en tydlig riktning att sträva mot.
2. Bedöma nuläget – Förstå var organisationen står idag.
3. Sätta ett måltillstånd – Definiera en realistisk och mätbar förbättring att uppnå.
4. Genomföra små, strukturerade experiment – Övervinna hinder genom iterativa tester och anpassningar.
Denna metod efterliknar den vetenskapliga processen, där varje experiment genererar nya insikter som vägleder nästa steg framåt.
Mer än en problemlösningsteknik
Improvement Kata handlar inte bara om att lösa problem – den bygger en kultur av anpassningsförmåga, lärande och kontinuerlig utveckling. Genom att integrera Improvement Kata i det dagliga arbetet och i ledarskapspraktiken, utvecklar organisationer förmågan att hantera komplexa utmaningar, driva innovation och förbli responsiva inför förändring.
Coaching är en nyckelkomponent i Improvement Kata, vilket säkerställer att förbättringsarbetet inte bara blir individuella framgångar, utan hållbara vanor på både team- och ledarskapsnivå.
-
De sju principerna i Sociocracy 3.0 (S3) erbjuder ett kraftfullt ramverk för att utveckla organisatorisk effektivitet, anpassningsförmåga och samarbete. Grundade i systemtänkande och utformade för komplexa och föränderliga miljöer, hjälper dessa principer organisationer att skapa rättvisa och motståndskraftiga system, där människor kan arbeta effektivt tillsammans och hålla sig i linje med gemensamma mål.
Principerna – Effektivitet, Samtycke, Empirism, Likvärdighet, Transparens, Ansvar och Kontinuerlig förbättring – utgör ryggraden i Sociocracy 3.0 och fungerar som en stabil grund för att hantera komplexitet. De är flexibla, tillämpbara i olika organisatoriska sammanhang och djupt förenliga med värderingar inom Agilt ledarskap och teamutveckling.
De sju principerna
• Effektivitet: Fokusera på det som skapar mest värde. Denna princip säkerställer att varje åtgärd bidrar meningsfullt till gemensamma mål, i linje med Agilt fokus på värdeskapande.
• Samtycke: Beslut fattas när inga väsentliga invändningar finns. Genom att involvera alla berörda parter skapar detta delaktighet och psykologisk trygghet.
• Empirism: Lär av erfarenhet. Precis som i Agilt arbete använder S3 en iterativ process, där verkliga insikter används för att förbättra och anpassa sig.
• Likvärdighet: Alla som påverkas av ett beslut får möjlighet att påverka det. Detta säkerställer att olika perspektiv inkluderas och att teamets kollektiva intelligens används optimalt.
• Transparens: Gör relevant information tillgänglig. Öppen kommunikation bygger tillit och möjliggör välgrundade beslut.
• Ansvar: Ta ägarskap över roller och åtaganden. Denna princip skapar tydlighet och ansvarskultur, vilket stärker både individer och team.
• Kontinuerlig förbättring: Utvecklas i takt med förändring. Genom att ständigt förfina arbetssätt och strukturer stärker S3 den anpassningsförmåga som krävs i dynamiska miljöer.
En mänsklig och praktisk grund för att navigera organisatorisk komplexitet
Dessa principer skapar en rättvis, samarbetsdriven och innovativ organisation. De är särskilt kraftfulla i Agila miljöer, eftersom de stödjer iterativa processer, teamautonomi och fokus på värdeskapande.
Genom att integrera de sju principerna i Sociocracy 3.0 kan organisationer bygga en kultur präglad av tillit, samstämmighet och delat ansvar, där team får förutsättningar att agera med agilitet och motståndskraft inför både utmaningar och möjligheter. Detta tillvägagångssätt stärker inte bara beslutsfattandet, utan även den hållbara tillväxt och anpassningsförmåga som behövs för att lyckas i en ständigt föränderlig värld.
-
Liberating Structures är enkla men kraftfulla faciliteringstekniker som främjar samarbete, engagemang och innovation i grupper. Till skillnad från traditionella mötes- och beslutsfattande format, som ofta begränsar deltagande, bjuder Liberating Structures in varje röst i samtalet och säkerställer att mångfalden av perspektiv påverkar diskussioner och lösningar.
Dessa tekniker sträcker sig från strukturerade dialoger till dynamiska, interaktiva övningar, alla utformade för att frigöra teamets kollektiva intelligens. Genom att fördela inflytande och stärka delat ägarskap hjälper de organisationer att lösa komplexa problem, generera nya idéer och skapa inkluderande, högpresterande kulturer.
Liberating Structures är mycket flexibla och kan användas i strategisessioner, teamworkshops, ledningsmöten och dagligt samarbete. Oavsett om det sker fysiskt eller digitalt ger de team möjlighet att gå bortom passiva diskussioner och omvandla dem till meningsfull handling, vilket säkerställer att varje deltagare bidrar till verklig förändring.
-
Both&More-tänkande utmanar idén att framgång kräver att man väljer en väg på bekostnad av en annan. Istället visar det hur struktur kan samexistera med flexibilitet, hur kortsiktiga vinster kan harmonisera med en långsiktig vision och hur logik kan kompletteras med kreativitet för att hantera utmaningar. Detta synsätt ryggar inte tillbaka för spänningar, utan ser dem som möjligheter till innovation och tillväxt.
Ledd av principer som datadrivet men människocentrerat ledarskap och balansen mellan individuell briljans och teamets samspel, skapar Both&More-tänkande en miljö där varje individ och varje idé bidrar till en större helhet. Det handlar om att leda med både självförtroende och ödmjukhet, att fokusera på omedelbara resultat samtidigt som man förblir nyfiken och öppen för framtida möjligheter. Genom att kombinera effektivitet och innovation kan organisationer optimera sina befintliga system samtidigt som de skapar utrymme för genombrott som driver dem framåt.
Det som särskiljer Both&More-tänkande är dess förmåga att inspirera ledare och team att se bortom kompromisser och omfamna “och” där andra ser “eller”. Genom att främja anpassningsförmåga, framväxt och kontinuerlig utveckling, hjälper detta mindset organisationer att både bevara det som fungerar och samtidigt modigt utforska nästa steg.
-
Psykologisk trygghet är grunden för tillit, lärande och innovation i varje team och organisation. På Both And More är det en central princip i hur vi arbetar med våra kunder och deras behov. Inspirerat av Amy Edmondsons forskning säkerställer psykologisk trygghet att människor känner sig trygga att ta risker, uttrycka oro och dela idéer utan rädsla för negativa konsekvenser.
Att bygga och upprätthålla psykologisk trygghet handlar inte bara om att skapa en “trygg zon”, utan om att förstärka beteenden som möjliggör lärande, experimenterande och kontinuerlig förbättring. Det innebär att:
• Normalisera konstruktiv återkoppling – Feedback ses som en del av lärandet, inte kritik.
• Omfamna misstag som lärandemöjligheter – Misslyckanden blir språngbrädor mot utveckling istället för bakslag.
• Främja öppen dialog – Alla röster räknas, och människor vågar utmana idéer och föreslå förbättringar.
När misstag ses som en naturlig del av utvecklingen kan team navigera osäkerhet med trygghet och driva meningsfull förändring.
Genom att integrera dessa principer i det dagliga arbetet kan organisationer frigöra högre prestation, ökad innovation och större anpassningsförmåga. Team blir mer samarbetsinriktade, mer flexibla och bättre rustade att hantera komplexa utmaningar – vilket skapar en arbetsmiljö där både människor och verksamhet blomstrar.
-
Identifiering och kartläggning av värdeflöden är en strategisk metod som hjälper organisationer att visualisera och optimera hur värde levereras till kunder. Även om både identifiering och kartläggning ingår i processen, har de olika syften och kan ge unika fördelar beroende på organisationens mål och mognadsnivå.
Identifiering av värdeflöden
Detta första steg fokuserar på att definiera och identifiera de kritiska värdeflödena inom en organisation. Ett värdeflöde är den serie av aktiviteter – både värdeskapande och icke-värdeskapande – som tar en produkt eller tjänst från idé till leverans till kund.
De viktigaste fördelarna med att identifiera värdeflöden:
• Tydligare fokus i organisationen – Identifiering av värdeflöden säkerställer samstämmighet med kundbehov och strategiska mål.
• Skapande av en gemensam förståelse – Gör det synligt hur olika team och avdelningar bidrar till att leverera värde.
• Identifiering av flaskhalsar och brister – Även utan detaljerad kartläggning kan identifieringen av värdeflöden avslöja felprioriteringar, silos eller ineffektiviteter.
• Prioritering av förändringar – Organisationer kan avgöra vilka värdeflöden som bör förbättras först och fokusera på de områden där förändringar ger störst effekt.
Identifiering av värdeflöden är särskilt värdefullt för organisationer i ett tidigt skede av processförbättring. Det ger en övergripande bild och skapar en grund för djupare analys. Många organisationer väljer att börja med identifiering för att öka medvetenheten, skapa samstämmighet och få engagemang från intressenter innan de går vidare med en mer detaljerad kartläggning.
-
Impact Mapping är ett strategiskt planeringsverktyg som kopplar samman affärsmål med de handlingar och resultat som krävs för att uppnå dem. Utvecklat av Gojko Adzic, hjälper det organisationer att prioritera effektivt genom att fokusera på önskade effekter snarare än enbart leveranser, vilket säkerställer att team skapar verkligt värde.
Hur Impact Mapping fungerar
Impact Mapping bygger på fyra centrala frågor:
• Varför? – Vad är det övergripande målet?
• Vem? – Vilka kan påverka framgång (positivt eller negativt)?
• Hur? – Vilka beteenden vill vi uppmuntra eller förändra?
• Vad? – Vilka åtgärder eller leveranser kommer att driva dessa beteenden?
Dessa frågor sammanlänkas i en visuell karta som kopplar samman affärsmål, användarinteraktioner och teamets insatser, vilket tydliggör prioriteringar och förhindrar att resurser läggs på lågprioriterat arbete.
Varför är det viktigt?
Impact Mapping säkerställer samstämmighet och fokus genom att:
• Hålla team resultatdrivna, så att onödiga funktioner undviks.
• Förbättra samarbete genom att skapa en gemensam förståelse mellan intressenter.
• Möjliggöra anpassningsförmåga, eftersom mål och antaganden kan justeras iterativt.
Impact Mapping och agila metoder
Impact Mapping passar väl in i agila och lean-metoder, där kontinuerligt lärande och värdeskapande står i centrum. Det integreras effektivt med OKR (Objectives and Key Results), vilket säkerställer att team fokuserar på rätt saker, inte bara fler saker.
Organisationer använder Impact Mapping för att prioritera arbete, skapa en gemensam vision och styra produktutveckling, vilket garanterar att varje insats bidrar till meningsfull och mätbar påverkan.
-
Scenarioplanering är ett strategiskt verktyg för att navigera osäkerhet, som hjälper organisationer att förbereda sig för flera möjliga framtider istället för att förlita sig på en enda förutsägelse. Genom att utforska olika trovärdiga scenarier kan organisationer identifiera risker, utnyttja möjligheter och stärka sin motståndskraft i en ständigt föränderlig värld.
Hur scenarioplanering fungerar
Processen innebär att föreställa sig olika framtider baserade på centrala osäkerhetsfaktorer och trender som kan påverka organisationen:
• Definiera omfattningen – Klargör vilket beslut eller vilken utmaning som ska adresseras.
• Identifiera drivkrafter – Analysera marknadstrender, teknologisk utveckling, regleringsförändringar och samhälleliga faktorer.
• Utforska osäkerheter – Belys oförutsägbara faktorer som ekonomiska svängningar eller geopolitiska händelser.
• Utveckla scenarier – Kombinera viktiga osäkerheter för att skapa tydliga, trovärdiga framtidsbilder.
• Analysera konsekvenser – Bedöm risker, möjligheter och strategiska åtgärder för varje scenario.
• Skapa handlingsplaner – Utveckla flexibla strategier som möjliggör anpassning, oavsett vilken framtid som realiseras.
Varför är det viktigt?
Scenarioplanering förbättrar strategisk smidighet genom att utmana antaganden och främja ett proaktivt, framtidsorienterat tankesätt. Det möjliggör:
• Bättre beslutsfattande genom att säkerställa att strategier förblir relevanta i olika situationer.
• Tidigare identifiering och hantering av risker, vilket underlättar beredskapsplanering.
• Samstämmighet mellan team, vilket skapar en gemensam förståelse för osäkerheter och prioriteringar.
Tillämpningar
Scenarioplanering används i branscher som präglas av snabb förändring och komplexitet, såsom teknologi, finans och logistik. Ett teknikföretag kan exempelvis planera för olika grader av AI- eller kvantdatoranvändning, medan en logistikaktör kan förbereda sig för geopolitiska störningar eller klimatrelaterade risker.
Scenarioplanering främjar flexibilitet, iterativt lärande och motståndskraft. Den kompletterar ramverk som Impact Mapping och OKR, vilket säkerställer att organisationer förblir responsiva, framåtblickande och förberedda för osäkerhet – oavsett vad framtiden innebär.
-
Golden Circle, utvecklad av Simon Sinek, är ett kraftfullt ramverk för att inspirera handling och koppla syfte till strategi. Det hjälper organisationer, team och ledare att formulera varför de gör det de gör, vilket säkerställer att beslut och handlingar drivs av mening snarare än enbart genomförande. Genom att flytta fokus från vad en organisation gör till varför den existerar, skapar Golden Circle engagemang, tillit och långsiktig påverkan.
De tre nivåerna i Golden Circle
• Why – Varför? Det grundläggande syftet eller övertygelsen som driver organisationen bortom vinst. Varför finns vi?
• How – Hur? De unika värderingar, processer eller särdrag som gör syftet levande. Hur förverkligar vi vårt syfte?
• What – Vad? De konkreta produkter, tjänster eller resultat som levereras. Vad gör vi?
De flesta organisationer kommunicerar utifrån och in (börjar med Vad), men verkligt inspirerande organisationer börjar med Varför. Detta skapar starkare emotionella kopplingar, bygger tillit och driver lojalitet. Organisationer som leder med ett tydligt syfte kan differentiera sig i konkurrensutsatta marknader, bygga djupare relationer med kunder och medarbetare samt uppnå långsiktig framgång.
Tillämpningar
Golden Circle är ett värdefullt verktyg inom ledarskap, produktutveckling, marknadsföring och teamalignment. Det hjälper organisationer att hålla fokus på kundens behov och säkerställer att det dagliga arbetet bidrar till den större helheten.
Ramverket kompletterar även Agila metoder, OKR och andra målorienterade arbetssätt, där det stärker syftesdrivet beslutsfattande och kontinuerlig förbättring. Oavsett om det används för att forma organisationsstrategi, vägleda team eller skärpa varumärkeskommunikation, ger Golden Circle en tidlös grund för meningsfull och hållbar framgång.
-
OKR (Objectives and Key Results) är ett målsättningsramverk som skapar samstämmighet, transparens och fokus i organisationer. Det används av företag som Google, Intel och Spotify för att hjälpa team och individer att koppla sitt arbete till meningsfulla och mätbara resultat, vilket säkerställer att insatser bidrar till den större helheten.
Hur OKR fungerar
OKR består av två huvudsakliga komponenter:
• Objectives (Mål) – Ambitiösa, kvalitativa mål som definierar vad en organisation, ett team eller en individ vill uppnå.
• Key Results (Nyckelresultat) – Specifika, mätbara och tidsbundna indikatorer som visar hur framgång uppnås.
Till skillnad från traditionella målstyrningsmetoder som fokuserar på leveranser (outputs), betonar OKR utfall (outcomes), vilket driver en resultatinriktad kultur.
Tillämpningar
OKR skapar en bro mellan strategi och genomförande, där ledare kan sätta övergripande visioner samtidigt som team ges friheten att definiera hur målen ska uppnås. Exempel:
• Ett företag som vill bli den mest pålitliga aktören på marknaden kan mäta NPS (Net Promoter Score), kundlojalitet eller positiva omdömen.
• Ett team som driver digital transformation kan följa upp förkortad tid till marknad (time-to-market) eller antalet nya innovationer som lanseras.
OKR passar sömlöst in i Agila och Lean-miljöer och förstärker ett growth mindset genom att uppmuntra djärva mål, lärande av misslyckanden och kontinuerlig förbättring. Oavsett om det handlar om att skala upp en startup eller driva en företagsomfattande transformation, ger OKR en strukturerad men flexibel metod för att uppnå meningsfull framgång.
-
Utvecklad av Barry Johnson, hjälper Polarity Management organisationer och ledare att hantera komplexa och ömsesidigt beroende spänningar som saknar tydliga lösningar. Till skillnad från problem som kan lösas med ett enkelt svar, handlar polariteter – som stabilitet vs. förändring, autonomi vs. samarbete eller kortsiktiga resultat vs. långsiktig hållbarhet – om att hitta en ständig balans.
I stället för att välja en sida framför den andra, accepterar Polarity Management att båda polerna är nödvändiga och ömsesidigt beroende. Att överfokusera på den ena och ignorera den andra leder till minskande avkastning och oönskade konsekvenser. Genom att identifiera och aktivt hantera dessa spänningar kan organisationer dra nytta av båda polernas styrkor och skapa mer motståndskraftiga och anpassningsbara system.
Grundläggande principer
• Båda polerna behövs – Det handlar inte om att välja en sida, utan om att hantera det dynamiska samspelet mellan dem.
• “Och”-tänkande istället för “Antingen/Eller” – Uppmuntrar att se spänningar som möjligheter till utveckling snarare än konflikter att lösa.
• Balans över tid – Att upprätthålla jämvikt kräver kontinuerliga justeringar i takt med att omständigheterna förändras.
Polaritetskarta (Polarity Mapping)
En central metod inom Polarity Management är Polarity Mapping, som hjälper till att:
• Identifiera fördelarna med varje pol.
• Känna igen riskerna med att överfokusera på den ena sidan.
• Utveckla strategier för att maximera fördelarna och minimera nackdelarna.
Exempelvis, i spänningen mellan autonomi och samarbete:
• Autonomi främjar innovation och ägarskap.
• Samarbete skapar samordning och synergi.
• För mycket autonomi kan dock leda till silos och fragmentering.
• För mycket samarbete kan orsaka ineffektivitet och långsamma beslut.
Genom att kartlägga dessa dynamiker skapas klarhet och en gemensam förståelse, vilket gör att team kan justera balansen snarare än att pendla mellan extremer.
Ett nytt sätt att hantera komplexitet
Genom att flytta fokus från att lösa problem till att hantera dynamik, gör Polarity Management det möjligt för organisationer att navigera komplexitet med trygghet, främja innovation och motståndskraft, samt skapa hållbar framgång.
Där vi har gjort skillnad
